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dc.creatorCortés Arias, Christián Camilospa
dc.creatorZúñiga Mesa, Felipespa
dc.date.accessioned2012-11-19T23:20:23Zspa
dc.date.accessioned2014-09-14T23:29:55Z
dc.date.accessioned2017-06-28T21:32:44Z
dc.date.available2012-11-19T23:20:23Zspa
dc.date.available2014-09-14T23:29:55Z
dc.date.available2017-06-28T21:32:44Z
dc.date.created2012-06-04spa
dc.date.issued2012-11-19spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10882/2909
dc.description.abstractEste documento presenta la aplicación de la matriz MMGO (Modelo para la modernización de la gestión de las organizaciones) en una empresa de seguridad electrónica, dando un panorama general del estado de la organización determinando los puntos críticos de la misma, donde se concluye que las áreas de más bajo desempeño son: Direccionamiento estratégico; Gestión de mercados; Cultura organizacional; Comunicación e información; Entorno económico Se presenta la propuesta de mejora para estas áreas de la compañía, por medio del redireccionamiento estratégico de la empresa como pilar del plan de acción, integrando las Estrategias de cada una de las áreas anteriormente mencionadas de manera que cada una de las propuestas de intervención sea complemento ideal para el crecimiento organizacional de TP S.A.spa
dc.format.mimetypepdfspa
dc.languagespaspa
dc.publisherUniversidad Eanspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional MINERVAspa
dc.sourceinstname:Universidad Eanspa
dc.subjectDireccionamiento estratégicospa
dc.subjectPlan de acciónspa
dc.subjectModelo para la Modernización de la Gestión de las Organizaciones (MMGO)spa
dc.subjectSeguridad electrónicaspa
dc.titleRe-estructuración en direccionamiento estratégico para la apertura de nuevos mercados y el crecimiento organizacional de TP S.A.spa
dc.typebachelorThesisspa
dc.title.titleenglishRestructuring of the strategic direction for venturing into emerging markets and the organizational growth of TP S.A.spa
dc.description.abstractenglishThis document presents the implementation of the MMGO (Model of Modernization for Organizational Management) matrix within an Electronic Security company, providing a general overview of the company’s state, outlining the most critical points whereby it becomes apparent that the lowest performing areas are: Strategic direction; Market management; Organizational culture; Communication and information; Economic environment A proposal for improvement in these areas of the company is hereby presented with an emphasis on the strategic restructuring of the company as the main pillar of the plan of action, integrating each of the afore mentioned areas strategies’ in order for each of the proposals for intervention to be an ideal complement for the organizational growth of TP S.Aspa
dc.subject.subjectenglishStrategic directionspa
dc.subject.subjectenglishPlan of actionspa
dc.subject.subjectenglishModel for Modernization of Management Organizations (MMGO)spa
dc.subject.subjectenglishElectronic securityspa
dc.rights.accessRightsOpenAccessspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.creator.degreeAdministrador de Empresasspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.publisher.departmentFacultad de Administración Finanzas y Ciencias Económicasspa
dc.subject.lembPLANIFICACION ESTRATEGICAspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembSISTEMAS ELECTRONICOS DE SEGURIDADspa


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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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